为建立现代医院管理制度，提升医院现代化管理水平。近日，我院举办了医院精细化管理培训会。我院特聘黑龙江省农垦总局总医院暨黑龙江省第二肿瘤医院副院长王德智来院授课。医院领导班子、中层干部及临床医技科室主任、护士长50余人参加了培训会。臧永发副院长主持了本次培训会。

培训会上，王院长以《适应医改 管理创新??医改新形势下的医院绩效管理》为题，从适应医改形式调整发展战略、建立新型医院运行发展的机制、适应医保支付和监控管理、医院成本管控策略、应用互联网+医疗、建立医改要点的绩效考评体系、推进薪酬制度改革激发活力等七个方面，分析阐述了医院如何适应医改大环境，进行管理创新谋求发展。授课中，王院长为大家详细解读了医改文件，结合自身医院管理实际经验，以生动形象的实例讲解分析了如何解决分级诊疗、学科建设、医保降费、人员管控、绩效分配、改善患者就医体验等方面的问题，发掘现有资源，组拳出击，开源节流，最大限度激发医护人员工作积极性，实现医院可持续发展。受到听课领导干部的热烈好评。

培训会上，李志国院长强调我院作为河北省建立现代医院管理制度试点单位之一，改革势在必行。各位领导干部要充分认识全成本核算的重要性，以此次培训为契机，带头学习全成本管理理念，实现医院整体运营效益最大化，积极落实 “优质、低效、高耗”现代医院发展要求。

通过此次培训会，全院管理人员对全成本管理有了清晰地概念和理解，为下一步医院推行精细化管理，建立现代医院管理制度，不断提升医院管理内涵、提高服务效率、强化科室管理、促进医院发展起到有力助推作用。